Spezialisierung
Positive Psychologie
Die Anwendung positiver Psychologieprinzipien in der Unternehmenswelt ist notwendig, um den Anforderungen der aktuellen Arbeitswelt gerecht zu werden. Als Spezialist auf diesem Gebiet verstehe ich den tiefgreifenden Einfluss, den Konzepte wie Flow und Sinnerlebenauf das Wohlbefinden, das Engagement und den gesamten Unternehmenserfolg der Mitarbeiter haben können.
Sinn im Leben
Das Verständnis der Zusammenhänge von sinnvoller Arbeit kann Unternehmen dabei helfen, eine erfüllendere Arbeitsumgebung zu schaffen und motivierte Mitarbeiter langfristig zu binden. Eine erfüllende Arbeitsumgebung und Arbeitszufriedenheit sind nicht nur nette Zugaben, sondern essenzielle Elemente für den langfristigen Erfolg und das Überleben moderner Unternehmen. Durch das Verstehen der starken Korrelation zwischen sinnvoller Arbeit und Mitarbeiterengagement können Unternehmen strategisch eine Belegschaft entwickeln, die tief motiviert, engagiert und daran interessiert ist, gemeinsame Ziele zu erreichen. Dies führt zu gesteigerter Produktivität, höherem Innovationsniveau und einem Wettbewerbsvorteil auf dem Markt.
Flow
Unternehmen sollten es zur Priorität machen, ihren Mitarbeitern den psychologischen Zustand des Flows zu vermitteln, da dies direkt zu Spitzenleistungen führt. Wenn Menschen im Zustand des Flows sind, arbeiten sie auf ihrem Höchstleistungsniveau, was zu einer höheren Produktivität und Arbeitszufriedenheit führt. Indem sie tiefe Konzentration, gesteigerte Aufmerksamkeit und ein Gefühl der vollständigen Vertiefung in Aufgaben fördern, können Mitarbeiter ihre Kreativität und Innovationsfähigkeit nutzen, was zu effizienteren Prozessen und einer verbesserten Problemlösungsfähigkeit führt. Die Nutzung des Flowzustandes am Arbeitsplatz ermöglicht es Einzelpersonen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen und letztendlich zum Geschäftserfolg und Wettbewerbsvorteil beizutragen.
Anti-Stress/ Anti-Burnout
Moderne Unternehmen müssen die Bedeutung der Entwicklung von Anti-Stress- und Anti-Burnout-Fähigkeiten erkennen, um eine gesündere und nachhaltigere Arbeitsumgebung zu schaffen. Darüber hinaus hat die COVID-19-Pandemie, die Klimakrise, Kriege und eine drohende Weltweite Rezession erheblichen Einfluss auf das Stressniveau von Mitarbeiter*innen und Organisationen aller Branchen. Remote-Arbeitsarrangements, erhöhte Arbeitsbelastung und verschwommene Grenzen zwischen Arbeit und persönlichem Leben haben neue Dimensionen des Stresses hinzugefügt. Es gilt Stress als die neue Volkskrankheit des 21. Jahrhunderts anzuerkennen und die richtigen Gegenmaßnahmen zu ergreifen um Ausfälle und Burnout frühzeitig abwenden zu können.
Figure 1 Hierarchical Meaning Model (Schnell, 2010)
Figure 2 Flow-Channel ( Csíkszentmihályi, 2014)
Figure 3 Yerkes-Dodson Law
(Yerkes & Dodson, 1908)